Paranoia da Produtividade
Esse tema está sendo discutido por aqui e tem intrigado muitos profissionais, inclusive a mim. Surgiu a partir de um estudo realizado pela Microsoft, que é a empresa que controla o LinkedIn. Comentei minha opinião e fiz uma enquete sobre o tema. Antes de aprofundarmos no assunto, vamos entender o que é produtividade.
Em uma pesquisa rápida no Google, é possível identificar a origem dessa palavra que, segundo o dicionário, é “a eficiência na produção de algo”. Observamos aqui que a origem da palavra diz respeito à eficiência e não à quantidade de produção. O estudo da Microsoft mostra dados preocupantes que não posso deixar de citar; cerca de 85% dos líderes acreditam que ficou mais difícil ter certeza sobre a produtividade de suas equipes no trabalho híbrido. Em contrapartida, 87% dos colaboradores acreditam ser produtivos.
A partir da minha enquete realizada, pude ver que em minha rede as pessoas já sentem a pressão da ‘paranoia da produtividade’. Como mencionei antes, isso é um sinal grave de falta de uma comunicação efetiva, pois se os líderes precisam do modelo de trabalho presencial para sentir confiança em suas equipes, mesmo com as métricas provando que está tudo certo, pode ser prejudicial para a empresa como um todo e principalmente para a saúde mental dos colaboradores. De um lado, um líder vai sempre procurar meios de cobrar uma produtividade irreal; de outro, o colaborador vai sentir a pressão e ficar desmotivado ou até mesmo doente.
O que percebo é que a cultura que está sendo criada é de uma produtividade abusiva e inalcançável, exatamente o que o estudo chama atenção. Acompanhar a equipe de acordo com as métricas é importante, mas deve acontecer de forma saudável.
E você? O que pensa sobre a ‘paranoia da produtividade’? Gostaria de ler a sua opinião e trocar conhecimentos com você.
Cordialmente,
Fabiana Santiago
Master Coach
