Caro leitor,

Na semana passada, propus uma enquete sobre a liderança necessária para lidar com a geração Z. As respostas foram muito interessantes e os comentários bem ricos. Destaco o sentimento de despreparo do Brasil frente a esse desafio.

Estamos enfrentando um alto índice de demissões voluntárias entre a geração Z. Jovens que se destacam pelo seu espírito inovador, pela busca constante por desafios e pelo desejo de trabalhar em um ambiente que valorize suas contribuições. No entanto, esse perfil também traz desafios para as empresas e para as lideranças, que precisam compreender e se adaptar às necessidades dessa nova geração.

A geração Z, formada por jovens nascidos entre o final dos anos 90 e meados dos anos 2000, é conhecida por ser digitalmente conectada, multitarefa, ávida por feedback constante e por desafios que promovam seu desenvolvimento pessoal e profissional. Esses jovens buscam um propósito no trabalho, querem ser ouvidos e valorizados, e esperam um ambiente de trabalho flexível e inclusivo.

Diante desse cenário, as lideranças precisam se adaptar e repensar suas estratégias de gestão para atrair, reter e engajar os profissionais da geração Z. Algumas soluções podem ser adotadas para lidar com esse desafio:

1. Estabelecer uma cultura organizacional que valorize a diversidade e a inclusão, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e acolhedor para os jovens da geração Z.

2. Oferecer oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional, por meio de programas de mentoria, coaching e treinamentos que estimulem o aprendizado contínuo e o crescimento na carreira.

3. Promover uma comunicação transparente e aberta, proporcionando feedback construtivo e constante para os profissionais da geração Z, que valorizam a transparência e a participação ativa nas decisões da empresa.

4. Investir em tecnologias e ferramentas que facilitem o trabalho remoto e a colaboração virtual, permitindo que os jovens da geração Z trabalhem de forma mais flexível e equilibrada.

5. Incentivar a inovação e a criatividade, criando espaços e momentos para que os profissionais da geração Z possam compartilhar ideias e contribuir com novas soluções para os desafios da empresa.

A gestão da geração Z requer uma abordagem mais próxima, participativa e flexível, que valorize o potencial e as habilidades únicas desses jovens. Ao adotar essas soluções e se adaptar às necessidades deles, as lideranças poderão reduzir o índice de demissões voluntárias e reter talentos que contribuirão para o crescimento e sucesso da empresa.

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Obrigada e até a próxima

Fabiana Santiago