Caros leitores,

Vamos de tema polêmico hoje. Afinal, o que querem os jovens profissionais do mercado? A Geração Z, nascida entre meados da década de 1990 e o início dos anos 2010, já está ocupando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. E, com isso, é importante que os gestores e líderes estejam atentos às necessidades e expectativas dessa nova geração.

Os jovens da Geração Z possuem características únicas que os diferenciam das gerações anteriores. São nativos digitais, cresceram cercados de tecnologia e informação, valorizam a diversidade e a inclusão, buscam propósito e impacto social em suas carreiras e têm uma mentalidade empreendedora.

Diante dessas características, é fundamental que os líderes estejam atentos ao que a Geração Z espera.  Alguns pontos importantes que eu quero considerar:

1. Flexibilidade: os jovens da Geração Z valorizam a flexibilidade no trabalho, seja em relação aos horários, locais de trabalho ou formas de colaboração. Líderes que se mostram abertos a essas possibilidades demonstram empatia e valorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

2. Feedback constante: a Geração Z valoriza o feedback regular e construtivo. Líderes que fornecem retorno sobre o desempenho dos colaboradores de forma clara e transparente ajudam a promover o desenvolvimento e o crescimento profissional da equipe.

3. Propósito e impacto social: os membros da Geração Z buscam trabalhar em empresas que tenham um propósito maior e façam diferença no mundo. Líderes que se preocupam com questões sociais e ambientais e incentivam ações de responsabilidade social dentro da empresa têm mais chances de engajar e motivar seus colaboradores.

4. Desenvolvimento profissional: os jovens da Geração Z são ávidos por aprendizado e desenvolvimento contínuo. Líderes que oferecem oportunidades de capacitação, mentorias e programas de desenvolvimento profissional têm mais chances de reter talentos e manter uma equipe motivada e engajada.

5. Diversidade e inclusão: a Geração Z valoriza a diversidade e a inclusão no ambiente de trabalho. Chefes que promovem a igualdade de oportunidades e criam um ambiente acolhedor e inclusivo são mais bem vistos por essa geração.

Para liderar com eficácia a Geração Z, é importante estar atento às suas necessidades e expectativas, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo, flexível, inclusivo e com oportunidades de desenvolvimento profissional. Os líderes que conseguem se adaptar a essas demandas têm mais chances de atrair, reter e motivar os talentos dessa nova geração.

Proponho a seguinte reflexão: O que podemos fazer para tornar do ambiente de trabalho, um local que valorize as características únicas da Geração Z? Promovendo assim o crescimento e o sucesso de todos os colaboradores.

Deixe sua opinião nos comentários. Eu quero muito poder conversar com vocês sobre esse tema de forma mais ampla e produtiva.

Até breve,

Fabiana Santiago