Caro leitor,

Hoje quero abordar um tema muito importante e pouco comentado, a liderança na trilha da carreira.

Desenvolver um julgamento gerencial sólido é essencial para os novos gerentes que estão dando os primeiros passos na liderança de equipes. A transição de colaborador individual para gestor de pessoas requer uma mudança de perspectiva e a incorporação de novos hábitos que contribuem para a tomada de decisões eficazes e bem fundamentadas.

O primeiro hábito essencial para os novos gerentes é a prática da escuta ativa. Ouvir atentamente as opiniões e experiências de sua equipe, superiores e demais partes interessadas é fundamental para obter insights valiosos e tomar decisões informadas. A habilidade de fazer as perguntas certas e ouvir com empatia é o alicerce de uma liderança eficaz.

Ampliar o leque de opções é outro hábito que contribui para o desenvolvimento do julgamento gerencial. Evitar a limitação de considerar apenas algumas soluções possíveis e buscar a contribuição de colegas de confiança para explorar diversas alternativas enriquece a análise e fortalece a decisão final.

Em um cenário cada vez mais orientado por dados, a capacidade de combinar informações objetivas com intuição é essencial. O bom julgamento não se resume apenas a números, mas também à sensibilidade para nuances e sutilezas. Aprender a confiar na intuição, usando-a como um guia complementar aos dados, pode levar a decisões mais equilibradas e eficazes.

Em minha experiência como líder e formadora de líderes, percebo que a paciência é uma virtude indispensável no desenvolvimento do julgamento gerencial. Tomar decisões precipitadas pode ter consequências adversas e comprometer a credibilidade do gestor. Seguir um processo deliberativo, que permita uma análise cuidadosa e reflexão ponderada, é fundamental para garantir decisões fundamentadas e sustentáveis a longo prazo.

A prática consistente desses hábitos-chave é essencial para fortalecer o julgamento gerencial dos novos gerentes e, consequentemente, sua capacidade de liderar com confiança e sucesso. Ao incorporar a escuta ativa, explorar diversas opções, combinar dados e intuição, e exercer paciência no processo decisório, os novos gerentes estarão no caminho certo para se tornarem líderes eficazes e respeitados em suas organizações.

Estes são os pilares para o desenvolvimento de um julgamento gerencial sólido. Quais são os seus hábitos na liderança? Compartilhe conosco nos comentários!

Um abraço e até a próxima,

Fabiana Santiago