Nos últimos tempos, a demissão se tornou uma realidade para muitas pessoas devido à atual situação econômica mundial. É um momento desafiador, tanto emocional como financeiramente, e a forma como essa notícia é comunicada pode ter um impacto profundo na maneira como lidamos com a situação.

A pergunta que muitos se fazem é: quem deve ser o responsável por comunicar a demissão? O líder direto ou o departamento de recursos humanos? Ambos têm seus argumentos a favor, e é importante considerar diferentes fatores antes de se chegar a uma conclusão.

Uma das razões para que o líder direto seja quem dá a notícia é sua proximidade com o colaborador. O líder muitas vezes está mais familiarizado com o desempenho e os pontos fortes e fracos dos membros de sua equipe. Portanto, ele pode ser a pessoa mais adequada para fornecer um feedback construtivo e orientação sobre como usar essa experiência para crescer pessoal e profissionalmente.

Além disso, o líder direto também é responsável por manter a equipe engajada e motivada. Como uma demissão pode impactar negativamente o moral e a motivação da equipe, é importante que o chefe justifique e explique as circunstâncias que levaram a essa decisão. Dessa forma, ele pode mitigar os efeitos negativos e até mesmo ajudar a equipe a manter o foco e a produtividade.

Por outro lado, o departamento de recursos humanos tem suas justificativas para ser o responsável pelo comunicado da demissão. O RH é responsável por lidar com questões sensíveis e pode ter mais experiência em como conduzir essa conversa sem causar danos adicionais à relação com o colaborador. Além disso, o departamento de RH pode garantir que todos os processos legais sejam seguidos corretamente e que todos os benefícios e indenizações devidos sejam pagos.

O RH também desempenha um papel fundamental na coordenação do suporte e assistência que o colaborador demitido pode precisar. Eles podem fornecer orientação sobre como atualizar o currículo, oferecer serviços de aconselhamento de carreira e até mesmo ajudar com o encaminhamento para outras oportunidades de emprego.

Diante dessas perspectivas, penso que não há uma resposta definitiva para quem deve comunicar a demissão. Cada situação é única e deve ser avaliada individualmente. O mais importante é que a comunicação seja feita com empatia, honestidade e respeito.

Independentemente de quem realiza a conversa, é essencial que a empresa ofereça suporte aos colaboradores demitidos. Isso inclui disponibilizar recursos para ajudá-los a enfrentar essa transição, seja por meio de consultoria de carreira, programas de recolocação profissional ou apoio emocional.

Na minha análise, a demissão é uma situação difícil e delicada, e a forma como ela é comunicada pode fazer toda a diferença para o colaborador. Seja o líder direto ou o departamento de RH, o importante é que a conversa aconteça de forma respeitosa, fornecendo suporte e recursos para ajudar o colaborador a seguir em frente.

Em minha carreira como Coach e Consultora de RH, fiz parte de diversos processos de demissão e dificilmente encontrei uma situação que não trouxesse um desalento para o colaborador. Por isso minha orientação é para que todo o cliente faça da melhor forma a demissão, não esquecendo os aspectos humanos do colaborador.

E você? O que pensa sobre o processo de demissão? Gostaria de ler a sua opinião e trocar conhecimentos com você.

Cordialmente,

Fabiana Santiago

Master Coach